IT-Projektmanagement, Coaching und Training
Expertise in klassischem und agilem Projektmanagement. Projektmanagement für Softwareentwicklungs- und Infrastrukturprojekte.
Beratung und Umsetzung
Fokussierung auf Projektmanagement, Projektportfolio Management, Agilität und hybriden Ansätzen.
Projektmanagement
Mehr als 20 Jähre Erfahrung im IT Projektmanagement. Übernehme die Steuerung komplexer IT‑Projekte, damit Termine und Budget gehalten werden.
Agilität
Aufbau von agilen Strukturen und Projekten sowie Übernahme der Rolle des SCRUM Masters oder Product Owners.
KI-Impulsvorträge
Nutzen Sie KI effektiv und effizient für Ihr Projektmanagement und Ihre IT-Organisation.
Kommunikationstraining
Training von Projektleitern, SCRUM Mastern oder Product Ownern zur Verbesserung Ihrer Kommunikationsfähigkeit. Stärkung der lateralen Führungsfähigkeit
Softwareauswahl
Übernahme von Projekten zur Auswahl neuer Software und Durchführung von Proof-of-Concept oder Pilotprojekten
Coaching und Workshops
Individuelle Projektmanagement Coachings, KI-Workshps und Inhouse-Seminare
Vertrauensvolle Zusammenarbeit
Mit 30 Jahren Erfahrung in der IT-Beratung stehe ich Ihnen als strukturierter sowie kommunikationsstarker Berater und Projektmanager zur Seite.
40%
Qualitätssteigerung mit KI als Sparringspartner
15%
Kosteneinsparung mit KI-Nutzung möglich
25%
schnellere Projekt-Planung mit KI-Unterstützung
80%
schnellere Erledigung von Routineaufgaben des Projektleiters
Ein paar Stimmen über mich
Referenzen gerne auf Anfrage
"Klare Kommunikation und offene Transparenz haben unsere Windows 11 Migration zum Erfolg geführt."
"Unser Projekt wurde von Björn Krause durch ein klares Vorgehensmodell im Rollout für eine 2-Faktor Authentifizierung zum Erfolg geführt."
"Herr Krause hat in diversen Projekten einen Sinn für das Machbare bewiesen und konsequent umgesetzt."
Häufig gestellte Fragen
Gerade im noch relativ neuen Umfeld der KI-Nutzung in Unternehmen und im Projektmanagement werden immer wieder die folgenden Fragen gestellt:
Nein, aber der Projektmanager, der KI nutzt, wird denjenigen ersetzen, der es nicht tut. Während die KI bis zu 80% der administrativen Routineaufgaben (wie Reporting oder Zeitplanung) übernimmt, bleibt der Mensch für die strategische Führung, das Stakeholder-Management und die emotionale Intelligenz im Team unverzichtbar.
KI ist ein extrem leistungsfähiges Werkzeug zur Mustererkennung, aber kein „Orakel“. Sie erkennt Risiken oft früher als der Mensch (Predictive Analytics), aber die finale Entscheidung und Validierung sollte immer durch einen erfahrenen Experten erfolgen. Wir nennen das den „Human-in-the-Loop“-Ansatz.
Ganz im Gegenteil. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) profitieren enorm, da sie oft weniger Ressourcen für das Projektcontrolling haben. KI fungiert hier als „virtueller Assistent“, der die Kapazitäten eines kleinen Teams massiv erweitert.
Sicherheit hat oberste Priorität. Bei der professionellen Implementierung empfehlen wir geschlossene Systeme oder Enterprise-Lösungen, die DSGVO-konform sind und sicherstellen, dass Ihre Daten nicht zum Training öffentlicher Modelle verwendet werden.
Ja. KI kann Sprachbarrieren in internationalen Teams in Echtzeit überbrücken, komplexe E-Mail-Verläufe zusammenfassen oder die Tonalität von Projekt-Updates für verschiedene Stakeholder anpassen. Sie fungiert quasi als Kommunikations-Katalysator.
Projekte zum laufen bringen...
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